Книгу "Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству" можно купить в интернет-магазине DiaMail по цене 495.00 грн.
Оперативная доставка книги "Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству" курьером по Киеву, Новой Почтой по Украине и Укрпочтой, также, и за пределы Украины, как с оплатой наличными или наложенным платежом, так и после предварительной оплаты с помощью VISA/MasterCard, Приват-24, WebMoney, на карту ПриватБанка.
Перед покупкой Вы можете в режиме онлайн прочитать часть книги, ознакомиться с содержанием и оглавлением.
Узнать тип обложки, бумаги, формат. ISBN книги 978-5-00100-846-0.
Рекомендуем обратить внимание на другие книги автора Мортен Хансен и серию книг МИФ. Бизнес.
Обычная цена: 550.00 грн. Вы экономите: 55.00 грн. (10%)
Наличие На складе 2 экз.
Информация по состоянию на 17:47 17.07.2018.
Доставка Ближайшая планируемая доставка:
Киев: 18 июля с 14:00 до 18:00. Стоимость 50 грн. Украина: 19.07.2018-20.07.2018. Стоимость от 40 грн.
накопительная скидка 4% на год на все заказы!
288 стр.; твердый переплет; тип бумаги: офсетная белая; формат 70х100/16 (170х240 мм); Издательство Манн, Иванов и Фербер; серия МИФ. Бизнес; ISBN 978-5-00100-846-0
Коллаборация в рамках всей компании — необходимое условие реализации ее стратегии на практике.
МортенХансен исследовал эту тему на протяжении пятнадцати лет и превратил научное исследование в практическое руководство к действию. Он рассказывает о том, как объединять людей, как стать лидером, способным к сотрудничеству и выполняющим собственные обещания, как использовать силу сетей. Лишь малая часть книг с практическими советами основана на глубоком, детальном анализе. Не много и академических книг, предлагающих полезное, практическое руководство. "Коллаборация" содержит и то, и другое — она объясняет все "как" и "почему" и научную составляющую и практическое действие совместной работы.
Автор проделал невероятную работу, превратив свое исследование в содержательную и практичную книгу. Нет никакой разницы, чем вы занимаетесь — управляете бизнесом, дирижируете оркестром, руководите школой или клиникой. Возможно, вы командуете бригадой, состоите на государственной службе или тренируете спортивную команду. Коллаборация нужна в любой сложной деятельности.
Для кого эта книга Это книга для лидеров и руководителей.
Об авторе МортенХансен — профессор кафедры менеджмента Калифорнийского университета в Беркли. Также в его послужном списке преподавание в Гарвардской школе бизнеса и в международной бизнес-школе INSEAD во Франции. МортенХансен работал старшим консультантом компании BCG в Лондоне, Стокгольме и Сан-Франциско.
Цитаты из книги
Инновации Удачнейшие инновации возникают, когда люди из разных областей — подразделений, технологических центров, офисов продаж, лабораторий — собираются вместе, рождают идеи, опираясь на взаимодействие, и занимаются развитием отличных продуктов.
Экономическая логика заключается в объединении имеющихся ресурсов — продуктов, знаний, технологий, брендов, идей — с целью создания чего-то нового из уже имеющегося.
Боязнь показать недостатки Для кого-то обратиться к другим со словами "У нас проблемы в этой области, нам нужна помощь" равнозначно признанию: "Я не очень способный". Попросив о помощи, мы показываем свою уязвимость и выставляем себя на всеобщее осуждение. В результате кто-то может решить, что лучше вообще ни к кому не обращаться. Боязнь показать свои недостатки становится препятствием для сотрудничества.
Большая занятость Работники испытывают давление рабочих обязанностей, они чувствуют нехватку времени на помощь другим; обоснованные просьбы о помощи рассматриваются как тяжелый груз, отвлекающий от собственной работы. Поэтому люди сталкиваются с компромиссом — выполнять свою работу (при этом не помогать другим) или помогать другим (при этом выполнять меньше собственной работы).
Цель Лидеры должны создать основательную объединяющую цель, которая заставит сотрудников относиться к ней серьезнее, чем к личным целям. Правильная общая цель должна соответствовать четырем требованиям: она создает общее направление развития; она проста и конкретна; она мотивирует на действие; она выводит конкуренцию во внешнюю среду.
"Одинокие звезды" и "бабочки" Лидеры, практикующие рациональную коллаборацию, не допускают наличия "одиноких звезд" — тех, кто достигает отличных индивидуальных результатов, но не помогает остальным отделам компании. Также лидеры не поощряют "бабочек" — отличных командных игроков, не достигающих хороших результатов в индивидуальной работе (противоположность "одиноких звезд").
Не переусердствуйте Цель коллаборации — не она сама, а высокие результаты. Лидеры должны применять этот принцип в компаниях, чтобы люди не взаимодействовали ради взаимодействия и учились говорить "нет" сомнительным проектам сотрудничества. Быть рациональным в отношении коллаборации — значит знать, когда взаимодействовать не нужно.
