|
Товара сейчас нет в наличии.Вы можете оставить заявку. При появлении его в продаже Вам будет выслано уведомление. Последняя актуальная цена товара была 590.00 грн. Последний раз товар был в продаже 06.07.2018.
|
Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам. Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться.
Из книги вы узнаете: О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг; О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя; Какие роли есть у agile-коуча; Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды; Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии; Как разрешать конфликты; И многое другое.
Эта книга будет особенно полезна для вас, если: Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее. Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали. Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав. Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность. Для кого эта книга Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов.
Об авторе Лисса Адкинс пришла в agile, имея более чем 15-летний успешный опыт руководства проектами. Несмотря на весь этот опыт она не была готова к тому, какой мощью и простотой обладает agile. Она имеет опыт работы в качестве коуча с многочисленными командами, а также была наставником для других коучей в течение нескольких последних лет. Проводя тренинги для коучей один на один и в небольших группах, Лисса занимает лидирующую позицию как специалист, который готовит незаурядных agile-коучей, и продолжает привлекать самых лучших из тех команд, с которыми она работает. Опыт работы в agile, наряду с ее способностями как коуча и тренера, открывает перед Лизой видение, необходимое для направления команд и agile-менеджеров по пути, где agile рассматривается как оружие конкурентного преимущества, которое следовало иметь в виду. Она знает, что путь трансформации скалист. Лисса прошла путь от коуча и тренера до руководителя крупномасштабной программы и директора офиса проектного управления. Благодаря этому она обладает уникальной способностью помогать другим менять существующий мир на agile-мир. Лисса обладает тремя сертификатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB). Она также прошла обучение coactive coach.
Цитаты из книги
В чем сложность Начать использовать Agile легко, но трудно делать это хорошо. Причин немало. Главная в том, что Agile вытаскивает на свет весь тот мусор, который люди привыкли годами заметать под ковер. Кому это приятно? И тем не менее это надо сделать.
Про эмоции Пусть эта книга будет вашим экскурсоводом по внутреннему миру коучинга и поможет стать превосходным коучем. В процессе чтения стоит отметить для себя, что работа коуча не бывает гладкой, в ней присутствуют эмоции, страсти и накладывают свои ограничения рамки человеческого мышления.
Уникальный путь Эта книга не указывает единственно верный путь, а скорее помогает найти ваш собственный коуч-подход. Я с успехом использовала пример и идеи, приведенные в книге, в процессе обучения многих agile-коучей. В результате каждый из них нашел свой уникальный путь.
Действия и суть Agile-коучинг — это больше о вас и вашей манере поведения, чем о конкретном методе или идее, которую вы предлагаете команде. Можно очень приблизительно сказать так: аgile-коучинг — это примерно 40% действий и 60% сути.
Путь agile-коуча Чтобы стать agile-коучем, необходимо начать с осознания того, где вы сейчас находитесь. Даже очень опытные коучи выявляют новые возможные риски, когда изучают методы работы своих коллег, применяемые для обучения людей, команд и целых организаций, выстроенных вокруг команд. Они (и я) все еще в пути.
Коуч — это не менеджер Менеджер проекта и agile-коуч схожи ровно настолько, насколько домашняя кошка и ягуар. Менеджер проекта планирует, контролирует и курирует процесс на всем его протяжении. Коуч ведет. Успех первого приравнивается к успеху проекта. Успех второго — к постоянному совершенствованию команды.
Читать полностью ⇓
|