|
Товару зараз немає в наявності.Ви можете залишити заявку. При появі його у продажу Вам буде надіслано повідомлення. Остання актуальна ціна товару була 600.00 грн. Останній раз товар був у продажу 14.08.2017.
|
368 с.; ; тип паперу: офсетний білий; формат 70х90/16 (170х215 мм);
Видавництво Манн, Иванов и Фербер; ISBN 978-5-00146-204-0, 978-0066620992
В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз.
Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода "от хорошего к великому", и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.
Фишки книги
Джим Коллинз — признанный классик бизнес-литературы, чьи книги разошлись по всему миру тиражом более 10 000 000 экземпляров!
Джим Коллинз — бизнес-консультант, который известен всему миру благодаря научным исследованиям в области управления.
Научную карьеру Джим начинал в стенах Стэнфорда на факультете "Высшей школы бизнеса". В 1992 году он был удостоен награды за выдающиеся успехи в преподавании. Работал в McKinsey & Company, Hewlett-Packard и других крупных компаниях.
В 1995 году открыл лабораторию менеджмента в городе Боудлер. Именно с этого момента Джим начал заниматься бизнес-исследованиями и обучать управленцев высшего уровня. Кроме исследований, лаборатория менеджмента Джима Коллинза занимается разработкой инструментов для руководителей компаний. Вот уже более 20 лет Джим Коллинз и его команда изучают разные компании — от стартапов, которые взлетели на вершину успеха и так же быстро затухли, до столетних "долгожителей", которые выработали собственную концепцию роста.
На основе исследований Джим написал бизнес-хиты, ставшие классикой деловой литературы: "От хорошего к великому", "Великие по собственному выбору", "Как гибнут великие", "Построенные навечно" и другие. Они переведены на десятки языков мира и неоднократно попадали в список бестселлеров. Книги Коллинза входят в "Золотую библиотеку МИФ".
Цитаты из книги
Секрет трансформации
Представьте себе яйцо. Никто не обращает на него внимания, пока однажды не вылупится цыпленок. Все газеты и журналы хватаются за это событие: "Революционное преобразование яйца!". Как будто за одну ночь яйцо совершило удивительную метаморфозу, кардинальным образом переделав себя в курицу.
Создавайте правильную команду
Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных, — это способность найти и удержать нужных компании людей.
Важна ли отрасль?
Наше исследование ясно показывает, что нет необходимости принадлежать к успешной отрасли, чтобы стать великой компанией. Каждая компания, добившаяся выдающихся результатов, создала собственную экономическую машину, невзирая на ситуацию в отрасли.
Еж или лиса?
В знаменитом эссе "Еж и Лиса" Исайя Берлин поделил мир на "ежей" и "лис", опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное. Создатели великих компаний были до той или иной степени "ежами".
Руководители 5 уровня
Руководители компаний, достигших выдающихся результатов, поражают тем, что не говорят о себе. И это не лжескромность. Те, писал о таких руководителях, постоянно использовали такие эпитеты, как "спокойный", "простой", "скромный", "сдержанный", "застенчивый", "приятный", "незаметный".
"Обаяние подгузника"
В великих компаниях знают, что нужно заниматься только тем, что действительно увлекает. Руководители Kimberly-Clark перешли на потребительские товары во многом потому, что это их захватывало. Как сказал один из руководителей: "Традиционные бумажные продукты — это хорошо, но у них нет обаяния подгузника".
Оригінальне видання ⇓
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don't, Jim Collins
|
